目前國內大型不銹鋼管廠家企業采用獨立的財務公司模式與其他模式相比，在資金管理專業性與金融功能方面更具優勢，同時財務公司是獨立的法人主體，其法律定位明晰，作為銀監會監管的非銀行金融機構，有清晰的市場定位和獨立的市場資格。財務公司的業務范圍寬泛、功能全面，可以為大型不銹鋼管廠家的產融結合發揮重要作用。財務公司在銀監會的監管下運作，有專業的人才隊伍和內控制度，可以有效防范資金集中管理的業務風險。財務公司是企業集團實施資金集中管理的理想模式，與其他相比具有明顯的優勢。不銹鋼管廠家可借鑒成功的以財務公司為平臺進行資金集中管理運作的經驗，構建符合自身特點的資金集中管理運行框架。鋼鐵企業集團以財務公司為平臺實施資金有效集中管理運作，同時采取一系列相應的配套措施，保證資金管理模式順利實施，將會帶來以下幾方面的成效。

  1. 實現了不銹鋼管廠家內部資金的統一調配，提高了資金的利用效率，降低了企業集團對外的財務成本。由于成員單位只能通過財務公司內部開戶，因而使得財務公司可以對集團內部資金進行有效的整合與調配，一方面可有效利用內部閑置資金，另一方面可以對不銹鋼管廠家內部有資金需求的單位進行支持，從而在減少了大量的經常性的銀行存款的同時避免了過多的向外部商業銀行貸款，真正讓資金在內部快速有效流動，提高資金的使用效率。

  2. 充分發揮大型企業的優勢，提高投融規模和效率。由于財務公司可以對不銹鋼管廠家資金進行統一的調配和管理，可以實現大規模資金的集中，在融資方面可以使對外融資成本降低，融資規模擴大；在投資方面，可由財務公司進行統一的資金投資管理，最大程度的獲取投資收益。

  3. 有利于不銹鋼管廠家資金的有效監管和企業財務信息的準確獲取。在財務公司模式下，成員單位的所有資金流入、流出都要經過財務公司，從而使集團資金可以更有效地被統一掌控和利用。從另一方面，也使得企業的財務信息可以被更加及時準確的獲取，有利于集團公司真實準確地評估當前狀態并進行相關決策。

   財務公司作為大型不銹鋼管廠家資金集中管理的重要模式之一，將其充分全面的運用到鋼鐵企業集團，將有助于大大提升鋼鐵企業集團資金集中管理水平，有效滿足鋼鐵企業集團的資金需求。同時，也能加強企業集團資金整體管控與風險防范能力，提升資金使用效益與效率。財務公司的發展對整體市場經濟的發展與完善都有著重要的促進作用，隨著金融市場的不斷前進，隨著企業集團不斷在資金管理實踐中的摸索和探尋，財務公司運作模式將不斷完善，對財務公司模式的理解和分析也會進一步的深入。